Тренинг
Менеджмент 3.0

Как формировать Agile мышление будущего
Москва, 11-12 сентября 2017
Мотивация, расширение прав и возможностей, согласование, компетенция, структура, совершенствование для команд.
Актуальная задача современного руководителя и консультанта - как управлять изменениями и улучшать взаимодействие сотрудников, чтобы не отставать от быстрых изменений внешнего мира, как преобразовывать организацию, чтобы люди были вовлечены, работа выполнялась, а клиенты были в восторге.

Мы приглашаем вас на сертификационный тренинг Менеджмент 3.0 11-12 сентября в Москве, во время которого расскажем, какое управление в будущем нас ожидает, какое мышление необходимо развивать руководителю и консультанту уже сейчас, как объединять сотрудников на совместные решения и получения лучших результатов при помощи современных практик организации работы команд по системе Менеджмент 3.0
11-12 сентября, Москва
Книга Менеджмент 3.0 была выпущена в 2010 году
Agile менеджмент часто упускает из виду Agile, как это ни странно.
Существует много информации, доступной для членов команды, профессионалов программного обеспечения и менеджеров проектов о том, как быть и действовать Agile, но мало информации для консультантов, менеджеров и руководителей.

Тем не менее, когда организации начинают формировать Agile среду, то не только членам команды и руководителям проектов нужно изучить новые методы, но ТОП-менеджеры и руководители должны также изучить новый подход к управлению и Agile-лидерству в организаций, а консультантам грамотно показать и рассказать о новой роли руководителя.

Существует исследование, которое показывает, что руководители «старого стиля» являются самым большим препятствием в переходах на Agile способ работы. Кроме того, в Agile среде нет необходимости в руководителях «старого стиля». Менеджеры и руководители должны узнать, какова их новая роль в Agile организаций.
Участие в тренинге Менеджмент 3.0 поможет вам понять роль
Руководителя в Agile организации.
Этот курс направлен на менеджеров, руководителей и консультантов, фасилитаторов и руководителей команд, которые хотят узнать о том, как управлять Agile организацией и формировать Agile культуру.
Участники тренинга познакомятся с практиками системы Менеджмент 3.0, обсудят возможности применения Менеджмент 3.0 для формирования Agile-среды у себя в компаниях. Вас ожидает небольшое количество теории про вызовы современного руководителя и комплексное мышление, максимум практических игр и упражнений по системе Менеджмент 3.0.
Наш курс для тех, кто задает такие вопросы:
Как мы можем мотивировать наших сотрудников?
Как мы можем изменить мышление руководителей?
Как мы можем изменить культуру организации?
Как мы можем сделать так, чтобы команды брали на себя ответственность?
Как мы можем улучшить совместную работу и сотрудничество в командах?
Как мы можем заставить руководителей доверять своим командам?
Как мы можем сделать бизнес более гибким?
Основные вопросы, которые будут рассмотрены на тренинге:
Управление и лидерство
Запутанное мышление
Энергия людей - как мотивировать и вовлекать
Как делегировать и расширять права и возможности команд
Ценности и культура организации
Развитие компетенций команды
Масштабирование организационной структуры
Постоянное улучшение всего - успехи и неудачи

Программа тренинга
Первый день
1. Менеджмент и лидерство
В чём разница между системами менеджмента: 1.0, 2.0, 3.0.
В чём преимущества и недостатки различных стилей?
В чем заключается роль руководителя в среде Менеджмента 3.0
2. Запутанное мышление
Что такое теория запутанности.
В чём разница между запутанностью и сложностью.
Заблуждения, которые возникают в традиционном линейном мышлении
Восемь правил работы в ситуации запутанности.
3. Способность зарядить людей нужной энергией
Как убедиться в том, что члены команды вовлечены, мотивированы и счастливы?
Как поддерживать в людях активность, творчество и мотивацию.
Вы узнаете разницу между внешней и внутренней мотивацией. Будете исследовать десять базовых потребностей людей и технологии, которые помогут вам понять, что важно для вашей команды.
4. Полномочия, авторитет и доверие командам
Командам, которые начинают быть agile, необходимо самоорганизовываться. Для этого важно наделение полномочиями, авторитет и доверие.
5. Делегирование и доверие
В процессе тренинга вы узнаете, как сделать работу по самоорганизации команды, как распределить полномочия, с какими проблемами сталкиваются команды в процессе расширения прав и возможностей. Вы узнаете о семи уровнях делегирования, о том, как проводить командные встречи, как усилить их с помощью семи уровней делегирования.
Второй день
1. Выравнивание
Самоорганизация может привести к непредвиденным последствиям и требует поддержки и выравнивания.
Как ставить перед командой ясные и достижимые цели.
В работе вам необходимо убедиться, что всё внутри команды настроено на одну и ту же цель.
Вы узнаете, что культура рождается в результате работы с ценностями. Вы узнаете, как помочь команде исследовать свои ценности, как сделать так, чтобы ценности были живыми, а не списком, висящим на стене.
2. Развитие компетенций команд
Мир меняется очень быстро, в соответствие с этим должна меняться и команда, повышая уровень своих компетенций.
Как способствовать развитию компетенций.
Что такое уровень развития навыка и уровень соблюдения дисциплины.
Как сделать более эффективными командные встречи и индивидуальные беседы с сотрудниками.
Как позволить командам фокусироваться на непрерывных улучшениях и способах решения проблем, как развивать компетенции используя специальную Матрицу развития компетенций.
3. Работа команд в сложной структуре
Многие команды работают в сложной организационной структуре. Поэтому важно смотреть на структуры, которые улучшают качество общения.
Как взращивать организационную структуру фрактально.
Как сбалансировать специализацию и общие вопросы, как выбрать между функциональной и кросс-функциональной командой.
Формальное и неформальное лидерство, о преимуществах подхода, при котором каждый член команды может сам выбрать название своей должности.
Как рассматривать команду как носитель ценностей в сети ценностей. Вы научитесь выстраивать такую структуру коммуникаций, при которой профессионалы в разных сферах из разных команд коммуницируют на должном уровне.
4. Постоянные изменения
Членам команд и командам в целом ежедневно необходимо расти. Чтобы избегать ошибок, необходимо меняться так быстро, как это возможно.
Мы поговорим об успехах и неудачах.
На что вы обращаете больше внимания - празднуете успех или празднуете неудачи?
В чём ценность экспериментов (итерационного подхода, может?) и какая организационная структура наиболее для них подходит.
Стоимость для одного участника: 35 000 руб.

Стоимость для команд от 3 человек: 30 500 руб за 1 человека

при предоплате до 1 июля - специальная цена (узнайте отдельно)

В стоимость тренинга входит: раздаточные материалы на русском языке; Официальный международный сертификат, подписанный Создателем системы Менеджмент 3.0 Юргеном Аполло (Jurgen Appelo) и тренером Ральфом Русмаленом; кофе-брейки; перевод тренинга с английского языка на русский.

Участники тренинга имеют возможность пройти Международную сертификацию на фасилитатора системы Менеджмент 3.0

Количество участников тренинга - 20 человек

Если вы хотите оплатить участие в тренинге от юридического лица напишите нам по адресу info@globaldialog.org

Ральф Русмален (Амстердам)
Ralf van Roosmalen
Официально сертифицированный фасилитатор и консультант по системе Менеджмент 3.0, Agile-коуч

Автор книги «Менеджмент 3.0 - Do It», Более 5 лет работает по системе Менеджмент 3.0 и рассказывает об этом в своем Agile - блоге. Работает с Agile с 2004 года, сертифицированный SCRUM-мастер.

Страница Ральфа с портфолио и с блогом на Linkedin

Наши партнеры и организаторы
Остались вопросы? Позвоните или напишите нам и мы с радостью проконсультируем вас!
+7 923 2985759
info@globaldialog.org
Made on
Tilda