Тренинг
Менеджмент 3.0

Agile-менеджмент,
лидерство и управление командами
Москва, 11-12 сентября 2017
Ведущий тренинга -
Ральф Русмален (Амстердам)
Первый в мире официально сертифицированный фасилитатор и консультант по системе Менеджмент 3.0, Agile-коуч, Сертифицированный SCRUM-мастер

Автор книги «Менеджмент 3.0 - Do It», Более 5 лет работает по системе Менеджмент 3.0 и рассказывает об этом в своем Agile - блоге, выступает на конференциях и вебинарах. Количество проведенных тренингов по Менеджмент 3.0 - 32 мероприятия. Средняя оценка слушателей - 8.6 из 10 баллов

Работает в Agile с 2004 года. Работал с компаниями Philips, RES Software, Planon и другими. CEO в сообществе Happy Melly и Agile Strides.
Что вы получите по итогам тренинга
3 самых важных результата после тренинга:
-1-
Инструменты
рактические навыки в применении инструментов Менеджмент 3.0, материалы для игр Менеджмент 3.0 на русском языке. Уже на следующий день после тренинга вы сможете применять их в своей работе с командами, усиливая бизнес-результаты и повышая осознанность команды.
-2-
Система
вы узнаете, чем отличаются системы менеджмента изменений 1.0, 2.0, 3.0. А также о шести элементах Менеджмент 3.0, которые постоянно должны быть в фокусе внимания руководителя для формирования сети сильных команд и трансформации культуры компании
-3-
Теория
достаточное количество теории, чтобы ориентироваться в мировых трендах искусства управления, создавать команды единомышленников и быть мастером управления запутанностью. А так же принимать активное участие в дискуссиях про современный и будущий менеджмент.
Актуальный вопрос современного руководителя и консультанта - как управлять изменениями и улучшать взаимодействие сотрудников, чтобы не отставать от быстрых изменений внешнего мира, как преобразовывать организацию, чтобы люди были вовлечены, работа выполнялась, а клиенты были в восторге.

Что входит в стоимость тренинга:
Участие в тренинге
электронные раздаточные материалы, кофе-брейки, отработка навыков, перевод на русский язык, продолжительность два дня с 10 до 18 часов
Поддержка после тренинга
Индивидуальные консультации со специалистами по Менеджменту 3.0 по применению инструментов и вариантов сертификации (60 минут, скайп)
Официальный сертификат
Каждый участник тренинга получит официальный сертификат мирового сообщества фасилитаторов Менеджмент 3.0 о прохождении тренинга за подписью автора системы Менеджмент 3.0 - Юргена Аппело и ведущего тренинга - Ральфа Русмалена.
Материалы
Уже на следующий день после тренинга вы сможете применять их в своей работе с командами, усиливая бизнес-результаты и повышая осознанность команды. Участники тренинга получат цифровые копии всех материалов тренинга на русском языке, в том числе цветные копии-шаблоны для проведения игр и практик
Книга на русском языке
В октябре 2017 года выйдет Книга Юргена Аппело, Менеджмент 3.0 на русском языке в издательство Альпина.

Каждый участник тренинга будет приглашен на официальную презентацию Книги в Москве и получит свой бесплатный экземпляр с автографом Ральфа Русмалена (или можно забрать позже)

Информация о выходе книги
11-12 сентября, Москва
Участие в тренинге Менеджмент 3.0 поможет вам понять роль
Руководителя в Agile организации и получить набор инструментов для трансформации организационной культуры.
Тренинг для тех, кто задает такие вопросы:
Как мы можем мотивировать наших сотрудников?
Как мы можем сделать так, чтобы команды брали на себя ответственность?
Как мы можем изменить мышление руководителей?
Как мы можем изменить культуру организации?
Как мы можем помочь руководителям доверять своим командам?
Как мы можем изменить культуру организации?
Как мы можем сделать бизнес более гибким?
Видео-Приглашение на тренинг от Ральфа Русмалена
Программа тренинга
Первый день
1. Менеджмент и лидерство
В чём разница между системами менеджмента: 1.0, 2.0, 3.0.
В чём преимущества и недостатки различных стилей?
В чем заключается роль руководителя в среде Менеджмента 3.0
2. Запутанное мышление
Что такое теория запутанности.
В чём разница между запутанностью и сложностью.
Заблуждения, которые возникают в традиционном линейном мышлении
Восемь правил работы в ситуации запутанности.
3. Способность зарядить людей нужной энергией
Как убедиться в том, что члены команды вовлечены, мотивированы и счастливы?
Как поддерживать в людях активность, творчество и мотивацию.
Вы узнаете разницу между внешней и внутренней мотивацией. Будете исследовать десять базовых потребностей людей и технологии, которые помогут вам понять, что важно для вашей команды.
4. Полномочия, авторитет и доверие командам
Командам, которые начинают быть agile, необходимо самоорганизовываться. Для этого важно наделение полномочиями, авторитет и доверие.
5. Делегирование и доверие
В процессе тренинга вы узнаете, как сделать работу по самоорганизации команды, как распределить полномочия, с какими проблемами сталкиваются команды в процессе расширения прав и возможностей. Вы узнаете о семи уровнях делегирования, о том, как проводить командные встречи, как усилить их с помощью семи уровней делегирования.
Второй день
1. Выравнивание
Самоорганизация может привести к непредвиденным последствиям и требует поддержки и выравнивания.
Как ставить перед командой ясные и достижимые цели.
В работе вам необходимо убедиться, что всё внутри команды настроено на одну и ту же цель.
Вы узнаете, что культура рождается в результате работы с ценностями. Вы узнаете, как помочь команде исследовать свои ценности, как сделать так, чтобы ценности были живыми, а не списком, висящим на стене.
2. Развитие компетенций команд
Мир меняется очень быстро, в соответствие с этим должна меняться и команда, повышая уровень своих компетенций.
Как способствовать развитию компетенций.
Что такое уровень развития навыка и уровень соблюдения дисциплины.
Как сделать более эффективными командные встречи и индивидуальные беседы с сотрудниками.
Как позволить командам фокусироваться на непрерывных улучшениях и способах решения проблем, как развивать компетенции используя специальную Матрицу развития компетенций.
3. Работа команд в сложной структуре
Многие команды работают в сложной организационной структуре. Поэтому важно смотреть на структуры, которые улучшают качество общения.
Как взращивать организационную структуру фрактально.
Как сбалансировать специализацию и общие вопросы, как выбрать между функциональной и кросс-функциональной командой.
Формальное и неформальное лидерство, о преимуществах подхода, при котором каждый член команды может сам выбрать название своей должности.
Как рассматривать команду как носитель ценностей в сети ценностей. Вы научитесь выстраивать такую структуру коммуникаций, при которой профессионалы в разных сферах из разных команд коммуницируют на должном уровне.
4. Постоянные изменения
Членам команд и командам в целом ежедневно необходимо расти. Чтобы избегать ошибок, необходимо меняться так быстро, как это возможно.
Мы поговорим об успехах и неудачах.
На что вы обращаете больше внимания - празднуете успех или празднуете неудачи?
В чём ценность экспериментов (итерационного подхода, может?) и какая организационная структура наиболее для них подходит.
Отзывы участников предыдущих тренингов
Больше можно прочитать здесь
Отличный, разные сферы применения, Ральф сломал лед между участниками за короткий промежуток времени. Много полезных упражнений.
Очень хорошо осведомленный, очевидно, что очень опытный, легкий, профессиональный, адаптивный, юмористический и веселый.
Он ценил нашу обратную связь во время воркшопа и адаптировался под нее; Он был открыт и честен в своем опыте; Сформировал и поддерживал среду для открытой дискуссии
Хорошая структура презентации, ясная и эффективная практика, которая может использоваться в повседневных ситуациях на работе, музыка во время тренинга и семинара была очень интересной, и мне это очень понравилось.
Стоимость участия в тренинге
40 000
1 участник
При оплате до 1 сентября 2017
40 000
45 000
1 участник
При оплате после 1 сентября
40 000
35 000
1 участник
в группе из 3-х и более человек при оплате до 1 сентября
Забронируйте место участника тренинга
Доступно 5 из 25 мест
E-mail
Имя и Фамилия
Телефон
Компания
Нужен счет для оплаты от юридического лица
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных http://globaldialog.org/privacypolicy/
Ральф Русмален (Амстердам)
Ralf van Roosmalen
Сертификаты:
  • LeSS Certified Practioner
  • Collaboration Superpowers Licenced Facilitator
  • Certified ScrumMaster
  • Management 3.0 Certificate of Practice
  • Management 3.0 Licenced Facilitator
  • Magement 3.0 Certificate of Attendance
  • Practitioner Certificate in Software Testing
  • Certified ScrumMaster
  • Foundation Certificate in Software Testing

Страница Ральфа с портфолио и с блогом на Linkedin

Организаторы и партнеры тренинга
Компания помогает крупным компаниям формировать командное взаимодействие, основанное на ценностях компании и клиентов.
Сертифицированное онлайн обучение бизнес-визуализации и графической фасилитации для бизнес-консультантов, фасилитаторов и руководителей
Интеллектуальный партнер тренинга
LADOGA EVENT
Организационный партнер тренинга
Остались вопросы? Позвоните или напишите нам и мы с радостью проконсультируем вас!
+7 923 2985759
info@globaldialog.org
Made on
Tilda